利益相关方沟通

Stakeholder Communication



重大议题分析流程

公司依据全球可持续发展标准与规范，包括深圳证券交易所相关指引、《责任商业联盟行为准则》（RBA）及标普全球企业可持续发展评估（CSA）等要求，结合所处行业及经营业务特点，开展可持续发展重大议题的识别与分析。

公司通过以下四个步骤识别并确认重大议题：收集并整理可持续相关议题、开展重大性评估、确认重大议题，以及进行检视与审核。

公司将主管机构、股东、供应商、客户、员工及社区列为六大利益相关方。公司原则上每年检视一次重大议题，并每两年通过座谈会或问卷等形式，与内外部利益相关方进行沟通与协商，开展重大性分析，采用双重重大性分析方法，评估议题对公司业务的财务重要性，以及公司对经济、社会和环境的影响性。

此外，公司将重大议题进一步整合至企业风险管理（ERM）流程，识别相关风险因子，评估风险等级、严重程度及发生可能性，并从风险与机遇的角度制定相应的管理策略及减缓措施。重大议题分析结果经 ESG 发展委员会检视后，提交董事会审核


1.png

2.png

3.png

4.png

HONESTY, RESPONSIBILITY, INNOVATION,
EXCELLENCE, AND ALTRUISM

诚信、责任、创新、卓越、利人

GREEN CULTURE

鹏鼎七绿

  • 绿色创新

  • 绿色采购

  • 绿色生产

  • 绿色运筹

  • 绿色服务

  • 绿色再生

  • 绿色生活